O nas i podejście do współpracy
Butikowy consulting, który szanuje czas founderów
OrbitPath powstał z obserwacji, że większość startupów nie potrzebuje kolejnej prezentacji, tylko klarownego procesu decyzyjnego. Łączymy strategię z wdrożeniem: pomagamy ułożyć narrację, wybrać segment, zaprojektować testy i przygotować materiały do rozmów z inwestorami. Działamy w Warszawie i z zespołami z całej Polski, zawsze w rytmie dopasowanym do sprintów produktowych.
Alternatywne zdjęcia: https://images.unsplash.com/photo-1521737604893-d14cc237f11d?auto=format&fit=crop&w=1400&q=80 | https://images.unsplash.com/photo-1551434678-e076c223a692?auto=format&fit=crop&w=1400&q=80
Nasze zasady współpracy
W konsultingu łatwo o rozmycie odpowiedzialności. My ustawiamy ją od początku: definiujemy wynik, zakres i granice. Dzięki temu founder wie, co dostanie i kiedy, a zespół nie traci prędkości. Pracujemy w krótkich cyklach, z prostym raportowaniem i jednoznacznymi decyzjami. Jeśli widzimy, że temat nie ma sensu na Twoim etapie, mówimy to wprost.
Deliverables
Każdy tydzień kończy się materiałem do użycia: deck, brief, oferta, lista testów lub roadmapa.
Metryki, nie opinie
Ustalamy KPI na etap: pipeline, konwersje, retencja, czas do wartości, marża.
Komunikacja
Krótkie update’y i jasne decyzje. Bez niekończących się warsztatów, które nic nie zmieniają.
Poufność
Twoje materiały i dane traktujemy jak własne. Pracujemy na zasadzie minimalnego dostępu.
Jak wygląda tydzień pracy
Typowo pracujemy w trybie hybrydowym. Zaczynamy od krótkiej sesji planowania, gdzie wybieramy 1–3 priorytety na tydzień: np. dopracowanie ICP, przygotowanie wersji decka pod seed albo test oferty w dwóch kanałach. W środku tygodnia jest checkpoint, a na koniec przekazujemy materiały i kolejne decyzje. Founder nie musi „pilnować” konsultingu, bo rytm jest z góry ustalony.
Wynik tygodnia
Dokument lub zestaw materiałów, które można od razu użyć w sprzedaży lub w rozmowach z inwestorami.
Decyzje
Lista decyzji do podjęcia i jasne rekomendacje oparte o dane i ryzyko.
Mini checklista (Warszawa)
To tematy, które najczęściej porządkujemy u zespołów przygotowujących się do rundy lub wejścia na segment enterprise.
- Czy problem jest opisany językiem kupującego, a nie tylko zespołu technicznego?
- Czy model cenowy ma logiczną kotwicę wartości i plan walidacji?
- Czy plan na kapitał ma milestone’y i wpływ na metryki, a nie listę życzeń?
- Czy pipeline sprzedaży ma definicje etapów i minimalny standard follow-up?
Zdjęcia do sekcji o warsztatach: https://images.unsplash.com/photo-1542744173-8e7e53415bb0?auto=format&fit=crop&w=1400&q=80 | https://images.unsplash.com/photo-1521737604893-d14cc237f11d?auto=format&fit=crop&w=1400&q=80